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Sylvain G. Aubry

  • Asesor principal de negocios | Equipo del sector

Dale un pescado a un hombre y lo alimentarás por un día. Enséñale a pescar y lo alimentarás para toda la vida. – Proverbio chino

Líder empresarial de eficacia comprobada en todos los aspectos de los negocios, entre ellos la transformación de la cultura corporativa, Sylvain G. Aubry es un líder con una gran capacidad convocatoria que trabaja en colaboración con sus equipos y sus socios comerciales para lograr los objetivos establecidos. Es un visionario reconocido por aportar soluciones innovadoras, quien aplica eficazmente los principios Lean, Six Sigma y las mejores prácticas de negocios, en empresas como Pratt & Whitney Canada, Bombardier y el Grupo Soucy. Ha sabido demostrar su capacidad para realizar los cambios organizativos y las mejoras necesarias para alcanzar los estándares mundiales de desempeño y rentabilidad. Asimismo, ha adquirido una sólida experiencia en América, Europa y Asia, con diversos fabricantes del sector de la alta tecnología y de las organizaciones de alta confiabilidad (high reliability organizations). Sylvain G. Aubry es garantía de una gestión eficaz del crecimiento.  Su formación en ingeniería mecánica, combinada con un MBA Ejecutivo, han hecho de él un gestor siempre en sintonía con sus equipos y con los requisitos organizacionales.  Ha gestionado diversos proyectos en los que han intervenido hasta 1500 empleados y ha dirigido equipos de hasta 500 empleados.

Sylvain G. Aubry es reconocido por transformar los sistemas de gestión, los sistemas técnicos y la cultura empresarial de manera eficiente, rentable y sostenible en colaboración con los directivos, gerentes y empleados. Excelente comunicador y conferenciante en sus horas libres, sabe transmitir sus ideas y recibir las de los demás.

Sus campos de acción son:

  • Asesoría empresarial y reflexión / planificación estratégica
  • Gestión innovadora, coaching eficaz, capacitación en gestión e implantación Lean
  • Recuperación, crecimiento sostenible y mejora de los procesos empresariales
  • Diagnóstico y desarrollo organizacional y operativo
  • Puesta en ejecución de normas internacionales
  • Enseñar a pescar. Modelo de negocios, RR. HH., operaciones, desarrollo de negocios, valoración de empresas
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