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Bernard Campbell

  • Asesor principal de negocios | Equipo del sector

Para mejorar, hay que cambiar. Por tanto, para ser perfecto, hay que haber cambiado a menudo – Churchill

Bernard Campbell tiene una hoja de vida repleta de trabajos en gestión operativa, lanzamiento de productos y servicios industriales. Se inicia en Paramax, una división de Unisys, encargada de la integración de los sistemas avanzados de las fragatas de la Marina canadiense; en ese entonces se desempeñó como alto directivo del equipo de ingeniería. Posteriormente, en Harris, gestiona los proyectos de implantación de sistemas de telecomunicaciones canadienses, como encargado de programa. Luego sale del país y se une a las filas de la filial Harris del Brasil con el fin de apoyar la puesta en marcha de las oficinas en América Latina.  Entre 2000 y 2002, trabaja en Megatech Electro donde accede a la dirección de la planta de montaje de sistemas electrónicos para el sector del transporte.  Posteriormente acepta el puesto de director de Industria de Teledetección en ABB Bomem en Quebec, donde recibe el premio Rendimiento ABB 2004. Después, será director de operaciones en MVC Océan, encargado de proyectos de ingeniería civil submarina, donde optimiza el sistema de presentación de solicitudes y, en 2012, acepta el puesto de director de Operaciones en Gtechna, la empresa de boletería electrónica más importante de Quebec. Estando a cargo de la oficina de Proyectos y de Servicio al Cliente, se aboca a la mejora de la planificación, la reducción de los tiempos de ciclo de los proyectos e implementa parámetros métricos de valor agregado. Bernard Campbell posee una maestría en Ciencias – Física Aplicada Electrónica/Informática y un MBA – Cambios Estratégicos Acelerados.

Sus campos de acción son:

  • La gestión de operaciones: gestión de productos, producción, lanzamientos y servicio posventa.
  • La gestión del cambio, desarrollo organizacional y procesos integrados
  • El coaching y el desempeño de equipos a través de parámetros métricos sencillos
  • La producción según el método «pull» (Kanban)
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