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Benoit Vézina

  • Asesor principal de negocios | Equipo del sector

El statu quo ha dejado de ser una opción…

Benoit Vézina es un gestor experimentado que dirige proyectos de transformación organizacional y de optimización Lean Six Sigma desde hace más de 20 años. Inicia su carrera en 1992 como Director Regional de Operaciones en Saur Canada, filial de una sociedad francesa, donde supervisa las actividades y el mantenimiento de 25 plantas municipales de tratamiento de aguas. Posteriormente, entre 2001 y 2006, actúa como encargado de proyecto sénior en optimización en el grupo Conseil Omnitech. En esta organización, puso en ejecución la fase piloto y la entrega de proyectos muy diversificados de transformación y optimización de procesos de negocios, integración de herramientas de control, etc. En 2006, se convierte en Director General de Atlas Aeronautik, donde lleva a cabo una reestructuración completa de las actividades de la empresa, que permitió reactivar la organización y generar un crecimiento anual de los ingresos del 25 % durante seis años consecutivos. En 2012, el Sr. Vézina acepta el puesto de Director de Operaciones de Delstar Énergie-Groupe Delom, un fabricante de turbinas para grandes centrales eléctricas. Allí realiza una reestructuración completa de las actividades, lo que hace que, en un solo año, la facturación pase de $15M a $22M, además de establecer estrategias «lean» en la fábrica y un gran número de buenas prácticas en todos los departamentos. En enero de 2015, Benoit Vézina se desempeña, en representación de Veolia, como asesor estratégico en desempeño organizacional para el nuevo CHUM. Desde junio de 2016, es Director de Servicios Compartidos para el grupo Helios, una empresa que ofrece servicios de gestión de infraestructuras urbanas e industriales. Benoit Vézina posee un BA en Ingeniería Industrial por la Universidad de Trois-Rivières. Cuenta también con los certificados Black Belt Lean y Green SixSigma.

Sus campos de acción son:

  • Los enfoques Lean y la mejora continua
  • La optimización del desempeño organizacional
  • La reingeniería de procesos y la gestión financiera
  • La movilización del personal para el éxito de los proyectos
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