Équipe

Daniel Doucet

  • Conseiller d'affaires | Équipe sectorielle

« Tous les problèmes sont une opportunité – sans problème nous ne grandirions pas » – Anthony Robbins

Daniel Doucet possède un large bagage en gouvernance, gestion d’entreprise et développement des affaires, et en promotion et implantation de technologies favorisant la productivité et la prise de décision. Il œuvre comme conseiller depuis 2011 dans différents environnements manufacturiers et de services professionnels, ayant des structures de ventes diverses. Il a œuvré à l’échelle nord-américaine et son bagage provient majoritairement de postes seniors occupés dans l’industrie des services-conseils en TI, mais aussi en vente de produits logiciels, en gestion d’entreprise et d’équipes multidisciplinaires, ainsi que de postes occupés sur différents comités de direction et Conseils d’Administration.

Depuis ses débuts, il a pour mission d’offrir à ses clients tous les produits, services et conseils auxquels il a accès, en s’assurant d’abord de tout mettre en œuvre pour bien comprendre leurs enjeux. Conséquemment, les décisions de changements et l’exécution de ces décisions s’effectuent de façon à maximiser le retour sur investissement et l’atteinte des objectifs. Il poursuit toujours cette mission avec engouement et rigueur, en s’associant à des partenaires offrant un bagage concret de réalisations grâce à des expériences qui sauront proposer des pistes de solutions efficaces aux enjeux exprimés par les clients.

Daniel prône que la réflexion stratégique, un plan tactique et une qualification efficace, jumelés à des processus rigoureux de gestion, de décision et d’exécution des plans, doivent guider les actions de tous les collaborateurs, spécialement au niveau des ventes, du marketing et des ressources qui y sont associées. Il valorise la rigueur, le travail d’équipe, et l’atteinte des résultats.

Champs d’expertise :

    • Diagnostic de la fonction vente
    • Stratégies de croissance des ventes
    • Accompagnement des ventes et plan tactique
    • Implantation de CRM
    • Plan d’affaires
    • Gouvernance
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