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Début du processus de démarrage avec Inno-centre : mai 2001
Forces : produit multiplateforme, applicable dans les secteurs agroalimentaire, nutraceutique, cosmétique et pharmaceutique.
Recommandations d'Inno-centre : orientation stratégique de la recherche et développement du produit, solidification du portefeuille de la PI, formation d'un comité aviseur fort, complétion de l'équipe de management.
Réalisations : 1- Plan d'affaires
· Recherche et développement
· Stratégie marketing
· Ressources humaines
· Plan financier
2- Tournée de financement
Financement de la précapitalisation : mars 2002
Statut actuel : Technologies Biolactis est à l'étape de mise à l'échelle et de pré-
commercialisation de son premier produit dans le domaine agroalimentaire. De plus, dans l'optique de développement de produits à valeur ajoutée, l'équipe de R et D a été solidifiée par l'embauche de personnel sénior.
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Début du processus de démarrage avec Inno-centre : août 2000
Forces : spécialisation en « technologies de réduction des teneurs » pour développer des agents thérapeutiques dont l'activité provient d'une action efficace sur les teneurs lipoprotéiques et sur les voies métaboliques connexes.
Recommandations d'Inno-centre : diligence, stratégie en R et D, amélioration de la protection de la propriété intellectuelle, conseil consultatif solide et embauche de l'équipe de direction.
Réalisations : 1- Entente sur la mise de fonds initiale
2- Nomination d'un conseil d'administration
3- Embauche d'un chef de la direction
Statut actuel : LIPONEX complète la seconde étape de son financement avec l'assistance d'Inno-centre.
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Début du processus de démarrage avec Inno-centre : octobre 1997
Forces : une technologie et des experts exceptionnels dans leur domaine.
Recommandations d'Inno-centre : protection de la propriété intellectuelle, repositionnement de la compagnie (de l'environnement vers les télécommunications, montage du financement, consitution d'une équipe de gestion, identification et mise en place de partenariats pour réussir l'intégration de la plateforme dans une puce, négociations pour la vente de la compagnie.
Réalisations : 1- Plan d'affaires
· Recherche et développement
· Strategie marketing
· Ressources humaines
· Plan financier
2- Tournée de financement
· Introduction dans un réseau d'investisseurs
américains et support durant les négociations
3- Vente de la compagnie
· Introduction de TOA,acheteur potentiel faisant
partie de ce réseau
État actuel : MM-AZ a été acquis pour une somme assez importante par un grand producteur de composantes en fibres optiques.
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